Projektmetodik
Det finns många liknelser för att beskriva hur projekt ser ut och fungerar. Många liknelser brukar knyta an till att bygga något, till exempel ett hus. De flesta vet ganska väl vilka faser som ingår i ett husbygge, att man börjar med grunden, att vissa moment kan genomföras samtidigt och att taket inte kan läggas förrän grunden och väggarna finns på plats. Man vet även att avloppet måste gjutas in i grunden och att det blir oerhört kostsamt om man inte gör detta i rätt ordning.
Denna liknelse stämmer speciellt bra in på systemutvecklingsprojekt där en tidigt feldesignad programfunktion, upptäckt i testfasen, kan försena och fördyra ett projekt oerhört.
Ett sätt att beskriva projektledning är att likna det vid att leda och driva ett företag. Man har mål och visioner, en budget och en plan. Man har även intressenter som förväntar sig ett visst resultat. Det gäller att leda och entusiasmera de som arbetar inom projektet så att de kan uppfylla projektets mål och visioner, samtidigt som man måste marknadsföra projektet både internt inom organisationen och externt i till exempel pressreleaser eller tidningsartiklar.
Oavsett vilken liknelse man använder finns vissa gemensamma verktyg i en projektledares verktygslåda som underlättar projekthanteringen och tar bort osäkerheten i projektarbetet.
Genom etablerade och beprövade metoder och rutiner kan man som projektledare lättare klara av planering och administration och istället koncentrera sig på de mänskliga aspekterna, det är trots allt människor som skall arbeta i projektet!
Läs mer om metoderna här:
RAD
Extreme Programming
RWM, EVM och CCPM